تدوین برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه (تحول) صنعت در استان چهارمحال و بختیاری

محیط سازمانها در سالهای اخیر به شکل فزاینده ای متلاطم و دگرگون گشته است، این تلاطم و پیوستگی متقابل نیازمند واکنش چند جانبه است. نخست سازمانها باید به شکل استراتژیک که در گذشته هرگز وجود نداشته، تفکر کنند، دوام آنکه باید یافته های و ادراکات خود را برای سازگاری با محیط های تغییر یافته شان به استراتژیهای کار ساز مبدل سازند. صنایع برای کشف تنوع آینده و غافلگیریهای احتمالی باید دگرگونیهای محیط، اشباع سریع بازار، فرصت ها، خطرها، فشارهای اجتماعی، رقابتی، تغییر مقررات دولتی را مدام زیر نظر داشته باشند، و با اتخاذ استراتژی تهاجمی بر مبنای توانمندیهای داخلی خود به این تغییرات پاسخ بدهند. در این تحقیق بر مبنای مدل های برنامه ریزی استراتژیک ابتدا فرصت ها و تهدیدهای محیط خارجی استان در رابطه با صنعت شناسایی، سپس نقاط قوت و ضعف محیط استان برای تحول صنعت مشخص شد و نهایتا مدلی بر مبنای فرضیات تحقیق جهت استفاده از فرصت ها بر مبنای توانمندیها طراحی گردید.